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“去行政化”激发电力科研内生动力

来源: 国网宣传部    更新: 2020-09-06    浏览: 1283    字体:

  国家电网公司2020年科技创新大会提出,要以深化改革激发创新活力,破除一切制约科技创新的思想障碍和制度藩篱,全面提升公司创新体系整体效能。一时间,科研单位“去行政化”、改革科研管理模式等成为干部员工的热议话题,公司全面深化科技改革的政策举措让广大科研人员欢欣鼓舞,充满了放开手脚、全力创新的信心与热情,公司科技创新的内生动力必将进一步激发。

科研单位存在行政化倾向,是影响科研单位创新活力的重要原因,这是一个老大难问题。大会提出,要坚持顶层设计与基层探索相结合,在深化三项制度改革的基础上,加快完善科研单位治理结构,切实解决体制机制、思想观念等深层次问题;要建立完善领导职务通道、专家人才通道、职员职级通道等三条通道并行互通机制。

  国网能源研究院有限公司持续深化“三项制度”改革,对领导人员实行任期制,任期届满自然免职,经考核合格的可以连任,实现领导人员“能上能下”。该院不断优化完善员工“职务+职员职级+岗位”职业发展三个通道,积极探索领导职务与技术岗位的自由转任通道;稳妥推进业务骨干岗位分红,薪酬分配向一线科研员工倾斜,合理拉开收入差距,持续提升员工获得感和人才队伍创新活力。能源院新能源与统计研究所室主任王彩霞表示:“‘三项制度’改革有效激发了一线科研人员积极性主动性。大家将勇挑重担、不负使命,为公司战略落地落实作出新的贡献。”

  “公司科技创新大会为新时期人才强企战略实施提供了方向指引。”江苏电力科学研究院负责人说。长期以来,国网江苏电力所提倡的用人政策“重用多干少错,帮助多干多错,批评少干少错,撤换不干不错”也与此契合。目前,江苏电科院以“三项制度”改革为契机,在职务、职员通道基础上,拓建全新的专家职业通道,形成了“纵向贯通、横向连通、发展畅通”的多元化职业发展通道体系,初步实现了通道间的互转互通,拓展了15%的人才成长空间,解决了人才成长的“独木桥”问题。下一步,该院还将着力提升专家政治待遇,集中优势资源,完善配套机制,推进“简政放权”,进一步实现人才发展的“自主化”、专家价值的“显性化”、三条通道的“同构化”。

  浙江电力科学研究院以自主创新能力建设为中心,优化创新体制机制,科技项目分层分级,构建柔性团队科研协同机制,进一步形成鼓励创新、宽容失败的创新环境。在这样的创新环境中,刚入职3年的青年博士韩睿,已经从一名基层研发人员迅速成长为科研项目的团队负责人。他正带领团队成员专注于“人工智能技术在变电运检领域的典型应用研究”的科技攻关。该院还不断完善员工职业发展通道,开展员工职业发展职务、职员、技术三维通道体系的实践。三个通道互联互通,员工既可在通道内纵向发展,也可横向流动。这让专业技术人员可以更加心无旁骛、更加专注地从事科研工作。

把行政干预降到最低

  公司科技创新大会提出,在中国电科院、南瑞联研公司开展“科改示范行动”,及时总结科研改革经验并在直属产研单位同步推广应用。

  中国电科院开展“科改示范行动”后,项目负责人可以根据每个人贡献度决定项目分红,把行政干预降到最低,并大幅简化项目立项、预算调整及验收等流程。该院党委组织部(人力资源部)主任朱宽军表示,本次大会对科研人才的重视关心程度前所未有,从加强人才队伍建设、深化科研机制改革、激发创新内生动力等方面,出台了一系列强有力的支持鼓劲加油的政策。他和同事们将做好落实工作:全面建立健全员工职业生涯发展体系,针对从事不同专业工作的员工构建纵向发展、横向贯通的矩阵式职业发展通道,畅通干部、员工、专家在职业生涯“序列转换”的多元化流动机制,使各级各类人才都能在适合自己的道路上稳步发展。

  南瑞集团有限公司坚持以自主创新能力建设为中心,动态整合科技创新资源,持续优化科研管理模式,科技创新体系不断优化。该公司以南瑞研究院、产业单位、区域研发中心研发团队为主体,以外部创新共同体为协同,形成了产学研用一体的科技创新体系。南瑞集团科技信息部副主任王泽宁说:“公司科技创新大会让科技创新工作迎来了新的春天,也让我们充分认识到,我们比以往任何时候都更加需要科技创新的强大支撑。”在推动科研单位“去行政化”方面,南瑞集团将以公司科技创新大会精神为指引,以“双百行动”“科改示范行动”为契机,试点实施经理层任期制和契约化管理,建立战略导向、分类考核的绩效考核机制,探索面向增量业务开展项目跟投机制,充分激发创新活力,打造科技创新的强大引擎。

让科研人员放开手脚全力创新

  “公司科技创新大会的召开振奋人心,鼓舞了一线科研人员的干劲。”国网经济技术研究院有限公司直流技术咨询中心主任工程师梅念说。国网经研院建立了完善的领导联系专家工作机制,跨单位产学研机制,形成了领导职务、专家人才、职员职级互通机制;设立青年创新工作室、专项科技专项奖励以及针对一线青年科研骨干的岗位分红激励,实现了“谁有本事谁揭榜”;着力打造覆盖规划、设计、直流、新能源、技经等全专业,广域协同经研体系的矩阵式科研机制,确保科技创新工作的科技创新意义和实践价值。

  国网电商公司所属天津技术研究院开创建立项目合伙人制度,鼓励在职员工围绕与研究院项目有互补作用的各类创新和项目进行外延拓展;牢牢抓住人才这个第一资源,以培育工程师文化为文化导向,不断倡导员工好奇心与理性思维并行,鼓励在创新想法上充分自由,并用理性思维主导决策;关注青年人才成长,鼓励青年人才围绕科技创新不断发挥青年人的朝气和动力,激发基层创新活力。目前,该公司各中心、各研究室的主要团队的技术负责人均是在技术上有想法有能力的高素质人才,有效的解决了研发关键问题谁说了算的问题,让专业的人心无旁骛做专业的事。

  上海浦东供电公司互联网办公室相关负责人表示:“我为置身于这样一支充满创新基因的队伍,身处这样一次‘新跨越行动’而心潮澎湃。浦东供电公司身处改革开放前沿、上海科创中心承载地,有责任有优势打好科技创新牌。”该公司将主动担当,出实招、做实事、夯实力,助力新跨越:激发科技人才潜能,探索多种激励方式,结合专家人才、职员职级评定优化评价体系,进一步“搭台子”“铺路子”,激发全员创新活力,实现科研队伍青蓝相继。


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